白莽舞
2019-05-21 06:10:13

L OS ANGELES(美联社) - 一旦镜头关闭,这是一个稍纵即逝的时刻,但有人说这表明Satya Nadella为微软公司首席执行官带来的领导风格。

Nadella即兴的市政厅网络广播中断了微软员工与位于华盛顿州雷德蒙市的公司执行简报中心的外部合作伙伴之间的商务会议。几小时前,他被评为公司历史上第三位领导者。 当简短的网络广播结束时,他不想成为众人瞩目的焦点。

“如果你必须回到(会议),因为它更有趣或更重要,请......”,纳德拉说,市政厅过渡到一个轻松的招待会。

这种姿态只是纳德拉平静,大学风格的一个例子,与微软前任首席执行官史蒂夫鲍尔默采用的狂热,激情,集会的方式形成鲜明对比。

领导专家表示,语调的变化是成熟公司向新业务转型的必然文化转变,同时放弃过去的成功和错失的机会。

“这是非常具有象征意义的,”华盛顿大学西雅图福斯特商学院教授Suresh Kotha说。 “我认为这发出了非常强烈的信息,这项工作非常重要。”

“他说'我来这里是为了帮助你,我很谦虚,我愿意听,'”Kotha说。 “象征性地,我认为看到他将自己与史蒂夫鲍尔默分开是非常重要的。”

鲍尔默以其超乎寻常的情感表现而闻名。 9月份,在他向微软员工发表的告别演讲中,他高高兴兴地吸引了众多观众,挥舞着他的拳头,甚至流下了眼泪,因为1987年流行的歌曲“我已经过了我生命中的时光”音响系统。 在YouTube上广泛观看的活动视频中,他尖叫道:“你为世界上最伟大的公司工作!”

观察家们仍然记得鲍尔默的强大竞争力。 在2009年西雅图Safeco领域的公司会议上,他假装踩踏了一名从微软员工那里抢走的iPhone。 在2012年的公开问答中,他将谷歌的Android移动操作系统视为“野性”和“不受控制”。

与Nadella在9月举行的财务分析师会议上的评论相比,他描述了微软的移动设备管理软件如何处理在Apple的iOS,谷歌的Android和微软的Windows上运行的设备:“企业是异构的,我们认识到这一点,”他说。

执行搜索公司Witt / Kieffer的管理教练理查德·梅特尼(Richard Metheny)对纳德拉(Nadella)自称为首席执行官的评论发表了评论,他说他如何购买更多书籍并注册更多的在线课程,而不是他可能完成的任务。

“这意味着他对创意开放,对他人开放,”Metheny说。 “也许他有能力让微软放松一点,专注于创新,而不是被指责引入立即带来资金的解决方案。”

微软面临的一个问题是竞争内部领域的遗留问题,管理顾问道格拉斯·麦肯纳(Douglas McKenna)表示,该公司从1985年到1993年曾在该公司工作,并于1993年至2001年在该公司工作。

McKenna说,创始人比尔盖茨和鲍尔默相信这些想法的冲突导致了最好的崛起。 这种管理方式,再加上所谓的堆栈排名系统,将员工按照钟形曲线进行评级,导致公司充满了“竞争对手,他们了解到相互攀爬,跨部门战斗是获得成功的方法”。麦肯纳说。

McKenna表示,打破这些障碍对于微软来说非常重要,因为预计软件和服务将在许多平台和设备上运行。 这项任务可以从纳德拉的协作方法中受益。

“你必须让那些愿意释放信念并尝试新事物的人,”麦肯纳说。

该公司已经开始转变 - 随着7月重组,鲍尔默称之为“一个微软”。 11月,该公司取消了钟形曲线性能评估系统,该系统奖励员工超越同行。 这是一种承认,帮助微软发展成为世界上最主要的软件公司之一的策略已不再适用。

哥伦比亚商学院(Columbia Business School)管理学教授威廉克莱珀(William Klepper)表示,经历过巅峰时期的公司经常需要的是具有分析能力的领导者 - 而不是像鲍尔默那样的驾驶和表达 - 特别是当趋势向下时。

他表示,微软的股票价格在1999年达到顶峰,该公司在个人电脑的Windows操作系统背后的成功浪潮即将结束。

“他们需要做的是开始他们的'第二次浪潮'思考,”Klepper说。 “这需要耐心,尽职尽责和深入了解这类事情。这非常符合纳德拉和盖茨的风格。”

纳德拉已经表示创新将成为微软的关键,在另一个合作转向中,他要求盖茨增加他在公司的时间,以帮助策划未来战略,盖茨同意这一点。 自从被任命为首席执行官以来,纳德拉一再表示技术行业“不尊重传统”。

而且他被许多人称赞 - 包括鲍尔默 - 因为他有能力选择一个有意义的策略。

Riverbed Technology首席执行官Jerry Kennelly去年3月说服Nadella加入他的计算机网络公司董事会,他认为Nadella阻止该公司“走错了路”。 随着管理层正在考虑朝着一个新的方向发展,纳德拉以“建设性和协作性的方式”提出了强硬的建议,“Kennelly说。

“最终,技术就是在适当的时间在合适的市场中提供合适的产品,”Kennelly说。 “王国的关键是你的产品战略和市场战略,这就是萨蒂亚对我们有所帮助的地方。”

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旧金山的商业作家Michael Liedtke为本报告做出了贡献。